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「感覚は数字じゃ測れないんだよ」勘と経験で部下を見下す直属の課長→3年分のミスと損失を数値化した瞬間に絶句

数字を出すと露骨に嫌な顔
正社員として、私はデータ分析をもとに業務改善の提案をする立場にいる。
地道に集計を回し、根拠のある数字で資料を組み立てるのが私の仕事だ。
同じ部署の直属の課長は、いわゆる勘と経験タイプ。
経験年数が長いことを理由に、自分の感覚を絶対視する人だった。
会議で私が資料を配ると、決まって露骨に嫌な顔をする。
「感覚は数字じゃ測れないんだよ」
「そんな細かい話より、現場のノリってもんがあるだろ」
「もっとざっくり結論をまとめろ」
会議のたびに、課長はそう言って私の提案を切り捨てた。
資料の中身を読みもせず、声の大きさだけで結論を決めようとする。隣で意見を出した若手の女性社員は、苦笑いで黙り込むしかなかった。
「だって昔からこう決まってるんだから、いいだろ」
反論しようとする部下を、課長は決まり文句で押し戻した。
話し合いの体裁すら成立しない会議が、何度も繰り返されていく。
(このまま流されていたら、現場の人間が壊れる)
私はそう感じながらも、しばらくは静かに記録を取り続けていた。
日々の小さなミス、その対応に追われた残業時間、結果的に発生していた損失――。すべて、後で数字に変えるためのメモだった。
3年分の損失を数値化して提示
転機は、全社的なプロジェクトの運用方法をめぐる対立だった。
課長は曖昧な根拠で従来のやり方を押し通そうとしたが、その方式ではミスが多発し、現場のメンバーは疲弊していた。
私は黙って準備に取りかかった。過去3年分のミス発生頻度を月単位で集計し、それによって積み上がった損失コストをすべて金額に換算する。
さらに、作業フローを視覚的に整理した場合の改善シミュレーションも添えた。
誰も逃げられない全社報告会の場で、私はその数字を読み上げた。
「感情ではなく、これが現場で起こっている事実です。この損失を放置することが、会社にとっての成長ですか?」
淡々と問い詰めると、課長は怒鳴り口を閉ざし、真っ赤な顔のまま黙り込んだ。
経営層の視線が一斉に課長へ集まり、場内の空気がはっきりと変わった瞬間だった。
結果として私の案は全面採用となり、現場のミスは激減した。
それ以来、課長は私に感情論をぶつけてくることはなくなり、提案には必ず目を通す。会議で私の発言を遮ることもなくなり、ことあるごとに一目置く態度に変わったのでした。
感情の大きさより、積み上げた数字のほうが強い。あの日の沈黙が、私にそう教えてくれました。
※GLAMが独自に実施したアンケートで集めた、40代・女性読者様の体験談をもとに記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
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