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「評価を下げますよ」大きく変わってしまった職場環境。新しい現場リーダーの対応に絶句

「評価を下げますよ」大きく変わってしまった職場環境。新しい現場リーダーの対応に絶句
承諾した直後に動き出した、聞いていた話と真逆の業務
派遣社員として40代の私が所属していた部門が、アウトソーシングへ移行することになりました。
担当者から継続の打診を受けたとき、提示された条件はそれまでの業務範囲とほぼ変わらない内容だったのです。
私は迷いなく承諾の返事をしました。
けれど、いざ運用が動き出すと様子はがらりと変わったのです。
求められる成果物の方向性が真逆になり、業務量も範囲も大きく膨らんでいきました。ここまでは聞いていない、と契約担当者に確認すると、相手は乾いた笑顔のまま当然のように告げたのです。
「アウトソーシングとはそういうものだから」
たった一言で、こちらの違和感は処理されてしまいました。
受注側が引き受けた以上、内訳を細かく問い直すのはこちら側が悪いような空気が形成されていったのです。
胸の奥で、騙されたような感覚がじわりと広がりました。
移行と同時に新しく入ったメンバーは、半年ともたずに次々と辞めていきました。穴埋めの業務はそのつど私の机に積まれ、気づけば抱えきれない量の仕事が一日中机を覆っていたのです。
原因は明らかでした。現場リーダーを務める女性の態度です。
彼女は強い口調で部下を詰め、感情で評価をぶつけるタイプの人でした。
フォローした業務まで悪く取られ、三者面談でも消えなかった溝
一年が経ったあたりから、リーダーの矛先は私に向き始めました。きっかけはささいなことです。辞めた同僚の引き継ぎを善意で巻き取って進めたところ、それすら「越権だ」と曲解されたのです。
私の机の前に立った彼女は、低い声でこう告げました。
「評価を下げますよ」
フォローのつもりでやった行動が、減点材料に化ける瞬間でした。誰かを助けようとするほど、自分の立場が削られていく構造です。
週を追うごとに口調はきつくなり、ミーティングの場で名指しの叱責が増えていきました。
事態が膠着したので、アウトソーシング側の管理者と派遣会社の担当者を交えた三者面談の場が設けられました。
テーブルの上で何度も話し合いを重ねたのに、着地点はどこにも見つからないのです。アウトソーシング側は「現場のリーダーに任せている」と引かず、派遣会社は「契約の枠組み内では介入できない」と腰が引けたまま。
私の声は、二つの組織のあいだですり潰されていきました。
結局、私は退職を選ぶしかありませんでした。荷物をまとめながら気づいたのは、働くスタッフが泣き寝入りする仕組みが、きれいに出来上がっているという事実です。
声を上げた人だけが消えていく構造でした。あれから時間が経っても、胸の真ん中にはまだ名前のつかないモヤモヤが残っているのです。
※GLAMが独自に実施したアンケートで集めた、40代・女性読者様の体験談をもとに記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
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